今年上半年，水泥行業、企業依舊圍繞著“化解產能過剩”、“轉型升級”、“節能減排”、“兼并重組”等方方面面來展開各項工作，但其中不乏很多新的亮點，以及能夠給行業帶來啟示和警醒的重要事件。

“錯峰生產”指日可待

今年兩會上，一份來自新聞出版界數十名政協委員的提案引起了水泥行業的強烈關注。

這份提案內容為“構建北方采暖區水泥和采暖錯峰生產協調機制”，建議為治理霧霾與化解產能過剩，在黑吉遼冀內蒙古等水泥行業競爭殊為激烈的北方省區市，實行冬季采暖期水泥生產統一停窯、春季采暖結束后開窯生產的運行機制。

為了進一步調查此份提案實施的可能性，經濟日報與本報組成聯合調研組，于4月中下旬前往黑、吉、遼和內蒙古展開調研。接受調研的“政、產、學、研、用”各方代表普遍認為：錯峰生產是一件利國利民的大好事，關鍵在于合理布局推進錯峰生產的戰略重點、優先順序、工作機制、推進方式等時間表和路線圖。

無疑，北方采暖區水泥錯峰生產，是今年建材行業的一個熱門話題。此次提出錯峰生產更是值得整個行業思索的新課題。

有了中央政策的支撐，有了這些年北方四省區政府和企業對停窯限產的共同實踐，有了全行業水泥人士的不懈努力，錯峰生產機制真正落地將指日可待。

大企業并購進入新時代

今年4月7日，全球兩大水泥生產商——法國拉法基與瑞士豪瑞發表聲明，合并成立新公司——拉法基豪瑞公司（簡稱“拉豪合并”）。此次合并將締造一家合并營業收入達320億歐元的行業巨擘。

作為全球水泥工業有史以來最大的并購案，這一世紀合并引發全球高度關注。同時，對于深陷產能過剩困局，并處在轉型升級關鍵時刻的我國水泥工業來說，拉豪合并或為我國水泥行業的未來發展帶來可借鑒的模式，使我們認識到，通過并購提前布局、搶占先機，強強聯合才是企業并購的更高級階段。

實際上，領軍企業在上半年已經紛紛走向了競合之路。其中比較典型的合作有：中材裝備與蒙西水泥集團簽訂戰略合作協議、海螺集團與亞洲水泥簽訂了戰略合作協議、河南同力與中聯水泥簽訂合作框架協議等。這些龍頭企業之間實現了強強聯手、上下游利益共享，為突破現有發展瓶頸，推動行業結構調整作出探索。

在剛結束不久的東北重點水泥企業兼并重組研討會上，亞泰水泥、北方水泥、天瑞東北、山水東北、冀東東北、大鷹水泥等水泥企業也為化解產能過剩，促進企業深層次合作獻計獻策。

他們建議實行“兩個轉變”：轉變商業模式，由交叉銷售轉向交叉持股；轉變兼并重組方式，由獨資兼并重組轉向產權置換，實現企業加大產業集中度和市場主導能力的目標。同時會議還專門成立了兼并重組協調小組。爭取在今年8月，能在部分地區開展實質性合作。這或許將在全國范圍內起到化解產能過剩、促進行業兼并重組的示范性效果。

近期建材行業又得到了一個好消息，國資委公布開展“四項改革”試點名單，六家中央企業納入首批試點，中國建材集團被列為國資委混合所有制經濟和央企董事會行使三項職權的雙項試點企業。集團也將按照國資委部署，在建材制造、新型房屋、科技服務、新材料等業務板塊選定試點實施單位，深入推進混合所有制。

發展混合所有制是今年國企改革的主要方向。作為國內嘗試混合所有制的先行者，中國建材集團的兼并重組已成為業界典范。

集團也多次表示，要繼續完善聯合重組，并且會進一步完成核心區域的聯合重組工作，但是像以往這種靠貸款收購的方式基本不再大規模進行。下一步他們希望能夠借鑒拉豪合并的模式，利用存量資產置換、換股參股等方式進行重組。

“拉豪合并為我們提供了很好的一個案例，我國水泥行業大中企業之間的合并應該提上日程，中國建材集團愿意繼續做大企業整合的先鋒。如果兄弟企業有這個意愿，我們愿意嘗試拉豪合并模式。”中國建材集團董事長宋志平對強強聯合的并購時代充滿期待和信心。

縱觀全行業，自今年年初以來，這一系列來自行業、企業的舉措都讓我們有理由相信，2014年會成為水泥行業的整合之年。

大數據應用將促進“兩化融合”

發端于信息產業的大數據概念在短時間內迅速為其他行業所知悉、接受與運用，作為傳統制造業的建材工業也搭上了這部信息化列車。

工信部等國家相關部委也強調，2014年要將“兩化融合”作為重要突破點，加強“兩化融合”力度，拓展“兩化融合”模式，推進“兩化融合”發展。的確，我國建材工業的“兩化融合”之路，是一項巨大的系統工程。但讓傳統建材工業走上信息化道路的捷徑或許就是：大數據。

欣喜的是，今年行業內已經出現了有關大數據應用的案例。

4月上旬，中建材國際裝備有限公司開發建設的“工業品大數據平臺——備件頻道”沙特站，正式對外發布，目前已實現工業品備件在線展示及交易功能。沙特站只是這一大數據平臺的第一站，未來在伊朗、埃塞俄比亞、孟加拉國和越南還會有交易平臺。

作為世界500強的中國建材集團，則率先行動起來，發揮了大集團的行業影響力，成為搭建大數據平臺的先行者，為建材行業提供了借鑒。

無疑，領軍企業是實施大數據應用的主體單位，但若要在全行業有效快速推廣大數據，并不能僅靠企業一方。讓大數據落地是一個自上而下的過程，需要政府部門、協會、企業三方共同努力。

傳統行業實現信息化轉型，是黨的十八大和“十二五”規劃中明確提及的重要工作目標。在大數據時代已經到來的背景下，建材行業的大數據應用必將迎來最好的發展時代。

水泥窯“協同處置”呼聲高漲

近些年，隨著水泥產能過剩矛盾的日益凸顯，行業內關于利用水泥窯協同處置廢棄物的呼聲越來越高。

先看國家層面。兩個月前，發展改革委、科技部、工業和信息化部、財政部、環境保護部、住房城鄉建設部和國家能源局等七部門聯合發出了《關于促進生產過程協同資源化處理城市及產業廢棄物工作的意見》，將在水泥、電力、鋼鐵三大高溫工業中推動工業窯爐協同處置產業及城市固廢的發展戰略。

《意見》的出臺，為中國水泥等高污染傳統工業向綠色環保工業轉型指出了一條更加明確的發展方向和目標。

在企業層面，以海螺集團、華新水泥、華潤水泥等為代表的領軍企業也在積極進行著各種探索和嘗試，并取得了初步成功。

今年上半年，在全國范圍內新增了多條水泥窯協同處置廢棄物生產線。海螺在貴州境內建設了四條線，其中三條為日處理能力300噸城市生活垃圾處理系統。而今年9月在遵義即將建成投入運營的則為全國最大的水泥窯城市生活垃圾處理系統，日處理量達到800噸。

8月4日，臺泥(安順)水泥有限公司與貴州省安順市平壩縣人民政府就水泥窯協同生活垃圾處理項目正式簽訂合作協議，此舉是臺泥進一步落實“環保是責任，不是成本”理念的又一次實踐。

可見，上至國家層面，下至行業企業，都預示著水泥窯協同處置將成為現階段及未來“十三五”建材工作的一大亮點，我們也希望能夠樹立更多的企業典范，為水泥行業實現低碳發展作出貢獻。

資本市場表現穩中有升

有報告顯示，今年水泥是在目前的宏觀大背景下少數能夠出現價格持續上漲的周期性大宗商品，水泥企業的盈利能力也在2013年以來保持在相當理想的狀態，這來自于行業供給格局的改善——新增供給少、集中度提升、大企業定價能力加強。

3月底以來，水泥企業出貨逐漸轉好，一季度水泥價格已經高于去年全年均價，而一般來說一季度價格是全年的最低點，這也就是說只要不出現極端情況，今年全年均價將高于去年同期；由于基數原因，上半年大部分水泥公司業績出現高增長。

今年一季度在水泥價格高位運行的情況下，水泥上市公司業績均出現了同比大幅增長，而這一良好的態勢也在二季度得到延續。

與此同時，鄭商所近日與中國建筑材料聯合會簽署《戰略合作框架協議》，將在建材期貨遴選及水泥研發、建材期貨品種功能發揮總結與推廣、期現對接等方面展開合作。據了解，雙方將通過合作研究水泥等建材領域期貨品種，進一步完善我國建材類期貨品種體系，推進我國建材行業的轉型升級。

開啟期貨交易，是水泥行業參與金融衍生品市場的一個機會，而通過將期貨與現貨經營匹配操作，也將開辟水泥企業新藍海。此外水泥期貨的推出還將有利于水泥企業進行套期保值，提升企業的抗風險能力，對行業發展將起到積極的推動作用。