遇到困難時，長期主義者的心態(tài)，和非長期主義者的心態(tài)是截然不同的。

非長期主義者，在困難面前，更容易抱怨和自我懷疑。

我有個朋友剛創(chuàng)業(yè)時，問題扎堆，每天抱怨運氣不好，逢人就說，自己沒趕上好時機。

創(chuàng)業(yè)失敗后他回憶說，不停的抱怨和自我懷疑，讓他做事抓不住重點，硬生生錯過很多機會，其實他有資金也有團(tuán)隊，手里的牌并不爛。

不能夠被正確看待的困難，就像一堵思維里的墻，讓他想不到正確的前進(jìn)方向，不斷地在“高墻”下抱怨和自我懷疑。

而長期主義者，想到的更多是如何把事做成，他們往往更有耐心。

王興在成功創(chuàng)立美團(tuán)之前，經(jīng)歷過很多次失敗：

直到2010年創(chuàng)辦美團(tuán)，王興才終獲成功。

遭遇打擊后，王興沒有像普通人一樣糾結(jié)于一兩次的成敗，變得氣餒或者沉淪，而是反復(fù)嘗試直到把目標(biāo)達(dá)成。

一個長期主義者遭遇困難的洗劫之后，不會對一兩個得到或者失去的東西耿耿于懷。他們總是很清楚的知道自己的目標(biāo)在哪，重心應(yīng)該放在什么地方，哪些過程可以忽略。 

得到的羅振宇也是一個長期主義者。

他在2018的跨年演講上說：

一個長期主義者，更專注的是做事的節(jié)奏，解決手頭困難的進(jìn)度，而不是困難本身的難易與否。

遭遇困難時，他們的心態(tài)因此擺得很正，不可控的因素不關(guān)心，在乎的永遠(yuǎn)是手里頭能做的事情，和眼下需要辦成的事。

長期主義者相比非長期主義者，最明顯的優(yōu)勢就在于，拆除了思維里的那堵墻。

知名生涯規(guī)劃師古典在他的《拆掉思維里的墻》中說：

什么是心智模式呢？

簡單說，就是我們?nèi)绾伟凑兆约旱姆绞饺ダ斫庥龅降膯栴}，從而決定我們?nèi)绾稳バ袆拥囊惶姿季S模式。

因此，心智模式的好壞決定了人生的認(rèn)知和行動，進(jìn)而影響人生的高度。

前面的對比說明，長期主義者的心智模式，比非長期主義者的心智模式更完善，所以長期主義者往往能得到成功。

長期主義的好處是，可以幫助我們拆掉思維里的墻，完善心智模式，修正對待困難的態(tài)度。

我們知道，賭場和賭客之間是競爭關(guān)系。

在回答這個問題之前，講一個得到老師老喻，結(jié)合概率論上的大數(shù)定律，推出的有趣結(jié)論：

什么意思呢？

比如拋擲硬幣，正反面出現(xiàn)的概率之所以都會趨向于50%，是因為硬幣只有兩面，這個特殊的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了這個結(jié)果。

這就能很好的解釋，賭場為什么是穩(wěn)定贏家。

當(dāng)賭博次數(shù)足夠多時，在“大數(shù)定律”的魔力下，賭博的結(jié)果會趨向于“系統(tǒng)值”（賭場高2.7%）。只要時間足夠長，試驗次數(shù)多，賭場高出2.7%的微弱優(yōu)勢，會蛻變成一個“永遠(yuǎn)不敗”的奇跡。

這給我們的啟發(fā)是，持續(xù)創(chuàng)造出的微弱優(yōu)勢，在時間的復(fù)利下，會形成堅不可摧的壁壘。

在2018年的年度詩詞大會上，外賣小哥雷海為擊敗北大文學(xué)碩士彭敏獲得了年度冠軍。學(xué)歷低條件差的雷海為，是如何實現(xiàn)這一成就的呢？

微弱優(yōu)勢的長期積累。

雷海為送外賣的生活，有很多碎片化的時間，比如在商家等餐，馬路上等紅燈，等待顧客拿餐，午間給電瓶充電。他把這些碎片化的時間都拿來背詩。

他就這樣，靠不間斷的碎片化時間學(xué)習(xí)，每天創(chuàng)造一點微弱優(yōu)勢，最后積累為競爭壁壘，完成戰(zhàn)勝北大文學(xué)碩士這樣不太可能的任務(wù)。

羅振宇說：普通人的努力，在長期主義的復(fù)利下，會積累成奇跡。

換句話說，每個普通人，每努力一分，做成事的可能性就會大一分，而每一分所形成的微弱優(yōu)勢，經(jīng)過時間的積累，鑄就成競爭壁壘。

做一個長期主義者可以分三步走：接受現(xiàn)狀，確定方向，持續(xù)做。

很多時候是我們自己的能力不足以支撐野心。

這時候應(yīng)該做的是接受現(xiàn)狀，接受自己能力不夠，接受做事不可能一蹴而就的事實，只有這樣才能把做事的心態(tài)擺正。

也只有當(dāng)心態(tài)擺正時，一個重要的能力才會被激發(fā)出來：靜下心來做事。

一個長期主義者的底色，一定是能夠靜下心來，耐心的做事。事實卻是，絕大部分人不愿意承認(rèn)自己在各方面都很平庸，所以總有人想著速成，總有人靜不下心來。

所以，接受現(xiàn)狀，擺正心態(tài)和姿態(tài)，是開始長期主義的第一步。

很多優(yōu)秀的企業(yè)家，總是想方設(shè)法的「給」，而不是想方設(shè)法的「拿」，比如想辦法降低零售價格，為客戶省錢的貝佐斯。

這也是舍滿取半。

本質(zhì)上，貝佐斯都在干一件事，不圖一時“高收益”的收割，而是圖謀“低收益”長期的盈利。

場景實驗室創(chuàng)始人吳聲說：

任正非的華為在漫長的征程中，有過很多賺“大錢”的機會：遇到過房地產(chǎn)大熱機會；遇到過移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮機會；遇到過資本運作潮流機會……

有很多部下提建議，甚至給出具體的方案，都被任正非全部打回去，任正非還因此推出了華為“憲法”，立志做一流通信設(shè)備供應(yīng)商。

今天的華為能夠比擬美國硅谷高科技公司，與任正非主張的堅持做通信設(shè)備產(chǎn)品有很大關(guān)系。

1985年，喬布斯被逐離蘋果公司后，蘋果高管們?yōu)榱速嶅X，同時搞了很多種類型的PC機，光是麥金塔系列就是好幾十個。結(jié)果樣樣通樣樣稀松，沒有一個產(chǎn)品賣得好，勢頭正好的蘋果漸漸進(jìn)入危機。

喬布斯最后時刻臨危受命回歸蘋果，他回來第一件事就是砍，一口氣砍掉了70%的生產(chǎn)線，只專注于核心產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，蘋果才起死回生。

無論是任正非還是喬布斯，給我們的啟示是：

找準(zhǔn)一個方向，長期地做，持續(xù)不斷地做，這既是長期主義的原則，也是長期主義者逆襲成功的倚仗。

所謂長期主義，就是你敢進(jìn)窄門，愿走遠(yuǎn)路，瞄準(zhǔn)長線收益的目標(biāo)，忽略眼下的難題，重視每個微弱的優(yōu)勢，堅定且持續(xù)前進(jìn)的一種理念。

微觀上，長期主義可以拆掉思維里的墻，改變你的心智模式，讓你在做具體事的時候，身姿擺在正確的位置。
宏觀上，長期主義使得每一點優(yōu)勢在時間的復(fù)利效應(yīng)下，積累形成壁壘。

微觀與宏觀相輔相成，每個普通人因此有了成事的可能。希望每個人能接受現(xiàn)狀，認(rèn)清真相，摒棄急功近利，找到長期目標(biāo)，做一個持續(xù)不被誘惑的長期主義者。